最要命的就是6個(gè)能人都想做老大。

”而數(shù)據(jù)庫中那些彼此有關(guān)聯(lián)的信息，能被Palantir的技術(shù)一一識別。不過度過難關(guān)后，他們的路就越走越寬。

百分之七十的GDP都是來自很老的產(chǎn)業(yè)部門。在創(chuàng)辦Addepar后不久，Joe還創(chuàng)辦了另外一家智能企業(yè)，它就是專注于幫助政府部門提高效率和政府信息公開化的Opengov。2001年9月11日，兩家撞向紐約世貿(mào)大廈的飛機(jī)，打破了全世界的平靜。

Addepar在發(fā)展過程中，遭遇了和Palantir幾乎一模一樣的困難：把第一個(gè)讓人滿意的產(chǎn)品拿出來，也用了將近四年。”當(dāng)時(shí)有管理超過幾百億美金養(yǎng)老金的基金客戶，當(dāng)他們需要了解自己關(guān)于在通用汽車公司的各種資產(chǎn)的投資情況如何時(shí)，他們得花個(gè)三個(gè)禮拜的時(shí)間才搞明白這些資產(chǎn)的情況。

Palantir除了協(xié)助美國政府抓住了恐怖分子本拉登，多次擊退恐怖組織isis的襲擊，還幫助多家銀行追回了納斯達(dá)克前主席麥道夫隱藏起來的數(shù)十億美元巨款。

通過外文資料和硅谷的朋友，我很快了解到Joe的真實(shí)情況：1982年，Joe出生于美國硅谷，21歲時(shí)畢業(yè)于斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，22歲創(chuàng)辦大數(shù)據(jù)公司Palantir、并且說服被稱為硅谷創(chuàng)投教父的彼得·蒂爾投資、加盟。TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)：這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn)：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評論。

綜合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風(fēng)車：聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時(shí)賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個(gè)人最看重這五個(gè)維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運(yùn)用程度;3.在新媒體的影響力擴(kuò)散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對品牌各指標(biāo)提升的意義。TOP6:SKII《她最后去了相親角》女性話題營銷張銳(時(shí)趣互動CEO)：大膽完美的抓住了社會焦慮與產(chǎn)品的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造了營銷拉動銷售量50%增長的奇跡。

滴滴在這一營銷案中通過彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)的“共情”連接，成為了“春節(jié)回家”這一場景的信任代理、情緒代理和人格代理，無論用何種時(shí)髦的語匯去表達(dá)它，它都已經(jīng)掌握了浪潮涌動的內(nèi)在規(guī)律，并用觸角深刻地感知著下一個(gè)場景的流動。我們對中國傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，通過生動略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。